bentuk-bentuk organisasi

ARTIKEL

EKONOMI KOPERASI

BENTUK-BENTUK ORGANISASI

Disusun oleh:

Nama : Sharina Novianti

Kelas : 2EB02

NPM : 26218652

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS GUNADARMA

MACAM-MACAM BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

1.      Organisasi Lini

Organisasi Lini/Garis adalah suatu bentuk organisasi dimana pelimpahan wewenang langsung secara vertikal dan sepenuhnya dari pimpinan terhadap bawahan.

bentuk lini juga disebut bentuk lurus atau bentuk jalur. Bentuk ini merupakan bentuk yang dianggap paling tua dan digunakan secara luas pada masa perkembangan industri pertama. Organisasi Lini/Garis ini diciptakan oleh Henry Fayol.

Kelebihan dari sturktur organisasi lini adalah:

a.      Atasan dan bawahan dihubungkan satu garis komando

b.      Rasa solidaritas dan spontanitas anggota besar

c.       Proses decesion making berjalan cepat

d.      Disiplin dan loyalitas tinggi

e.      Rasa saling mengerti antar anggota tinggi

Kelemahan dari stuktur organisasi lini adalah:

a.      Ada tendensi gaya kepemimpinan yang otokratis

b.      Pengembangan kreatifitas karyawan terhambat

c.       Tujuan top manajer tidak bisa dibedakan dengan tujuan organisasi

d.      Karyawan tergantung pada satu orang dalam organisasi

2.      Organisasi Lini dan Staf

Organisasi lini dan staf adalah kombinasi dari organisasi lini dan fungsionlal. Pelimpahan wewenang dalam organisasi ini berlangsung secara vertikal dari seorang atasan pimpinan hingga pimpinan bawahannya. Untuk membantu kelancaran dalam mengelola organisasi tersebut seorang pimpinan mendapat bantuan dari para staf dibawahnya.

Tugas para staff disini adalah untuk membantu memberikan nasehat atau saran-saran, data, informasi, dan pelayanan kepada pimpinan sebagai bahan pertimbangan untuk menetapkan suatu keputusan. Pada struktur organisasi ini hubungan antara atasan dengan bawahan tidak terjadi secara langsung.

Kelebihan dari organisasi ini adalah:

a.      Adanya pembagian tugas yang jelas

b.      Kerjasama dan koordinasi dapat dilaksanakan dengan jelas

c.       Pengembangan bakat segenap anggota organisasi terjamin

d.      Bentuk organisasi ini fleksibel untuk diterapkan.

Kelemahan dari organisasi ini adalah:

a.      Tugas pokok orang-orang sering dinomor duakan

b.      Proses decesion making berliku-liku

c.       Jika pertimbangan tidak terkontrol maka sering menimbulkan nepotism spoilsystem patronage

d.      Persaingan tidak sehat antara pejabat yang satu dengan pejabat yang lainnya

3.      Organisasi Fungsional

Organisasi ini diciptakan oleh F.W Taylor yaitu suatu bentuk organisasi dimana kekuasaan pimpinan dilimpahkan kepada para pejabat yang memimpin satuan di bawahnnya dalam satuan bidang pekerjaan tertentu. Struktur ini berawal dari konsep adanya pimpinan yang tidak mempunyai bawahan yang jelas dan setiap atasan mempunyai wewenang memberi perintah kepada setiap bawahan, sepanjang ada hubungannya dengan fungsi atasan tersebut.

Kelebihan organisasi ini adalah

a.      Program terarah, jelas, tepat dan cepat

b.      Adanya pembagian tugas antara kerja pikiran dan fisik

c.       Koordinasi anatara anggota berjalan dengan baik

d.      Mengurangi duplikasi penggunaan sumber daya yang terbatas

e.      Memberikan kesempatan karir bagi para tenaga ahli

f.        Dapat dicapai tingkat spesialisasi yang baik

Kelemahan organisasi ini adalah

a.      Pejabat fungsional bingung dalam mengikuti prosedur administrasi

b.      Inisiatif perseorangan sangat dibatasi

c.       Kurang memperhatikan aspek strategis jangka panjang

d.      Mengurangi komunikasi dan koordinasi antar fungsi

e.      Menimbulkan ketergantungan antar fungsi

4.      Organisasi lini dan fungsional

Organisasi yang masing-masing anggota mempunyai wewenang yang sama dan pimpinannya kolektif. Organisasi komite lebih mengutamakan pimpinan, artinya dalam organisasi ini tedapat pimpinan “kolektif/presidium/plural executive” dan komite ini bersifat managerial. Komite dapat juga bersifat formal atau informal, komite-komite itu dapat dibentuk sebagai suatu bagian dari struktur organisasi formal, dengan tugas dan wewenang yang dibagi-bagi secara khusus.

Kelebihan organisasi ini adalah

a.      Produktifitas tinggi karena spesialisasi dilaksanakn maksimum

b.      Pekerjaan yang tidak rutin atau teknis tidak dikerjakan

c.       Keputusan dapat diambil dengan baik dan tepat

d.      Kecil kemungkinan penggunaan secara berlebihan dari pimpinan

e.      Usaha kerjasama bawahan mudah digalang

Kelemahan organisasi ini adalah

a.      Kurang fleksibel dan tour of duty

b.      Spesialisasi memberikan kejenuhan

c.       Proses pengambilan keputusan agak lamban karena harus dibicarakan terlebih dahulu dengan anggota organisasi

d.      Para pelaksana sering bingung, karena perintah datangnya tidak dari satu orang saja

5.      Organisasi Komite

Bentuk organisasi dimana tugas kepemimpinan dilaksanakan secara koletif oleh sekelompok pejabat, yang berupa komite atau dewan atau board dengan pluralistic manajemen.

Kelebihan organisasi ini adalah

a.      Pelaksanaan decision making berlangsung baik karena terjadi musyawarah dengan pemegang saham maupun dewan

b.      Kepemimpinan yang bersifta otokratis sangat kecil

c.       Dengan adanya tour of duty maka pengembangan karier terjamin

Kelemahan organisasi ini adalah

a.      Proses decesion makin sangat lamban

b.      Biaya opersional rutin sangat tinggi

c.       Jika terjadi masalah sering kali penghindaran siapa yang bertanggung jawab